HR i rozwój pracowników na produkcji
Posłuchaj kolejnego odcinka z serii HR na produkcji. Rozmawiam z Aleksandrą Łozowską z PGO SA na temat tego, jak wygląda i jak planowany jest rozwój pracowników oraz praca HR-owca w firmie produkcyjnej.
Partnerami serii są:
Leniwce HR - prawdopodobnie najlepsza konferencja dla HR w Polsce (leniwcehr.pl)
HR espresso - szkolenia i doradztwo dla HR oraz Liderów (hrespresso.pl)
Znajdź nas na LinkedIn
Aleksandra Łozowska https://www.linkedin.com/in/lozowska-aleksandra/
Jarek Jarzębowski https://www.linkedin.com/in/jarek-jarzebowski/
HR espresso https://www.linkedin.com/company/hrespresso/
Audyt APT - nowa usługa w portfolio HR espresso
Jeśli współpracujesz z Agencjami Pracy Tymczasowej i chcesz, abyśmy wykonali dla Ciebie audyt współpracy, to napisz na biuro@hrespresso.pl. W ramach audytu przeanalizujemy umowy i warunki z perspektywy prawnej i operacyjnej.
Opis odcinka
W dzisiejszym odcinku rozmawiałem z Aleksandrą Łozowską, kierownikiem ds. szkoleń i rozwoju w PGO S.A., o tym, jak skutecznie zarządzać rozwojem pracowników w takim środowisku. Choć nasza dyskusja była skierowana głównie do osób z branży produkcyjnej, jestem pewien, że również przedstawiciele innych sektorów znajdą tu cenne wskazówki.
W trakcie rozmowy poruszyliśmy wyzwania związane z wdrażaniem nowych pracowników oraz różnice w potrzebach szkoleniowych między pracownikami biurowymi a produkcyjnymi. Aleksandra podkreśliła znaczenie indywidualnego podejścia oraz efektywnego wykorzystania zasobów w HR. Ważnym elementem w PGO S.A. jest budowanie zaufania opartego na długotrwałych relacjach i otwartej komunikacji. Firma stara się zmniejszać dystans między pracownikami różnych działów, promując otwartość i szacunek.
Kluczowym aspektem jest także program Kaizen, który umożliwia pracownikom zgłaszanie inicjatyw usprawniających procesy produkcyjne. Nowi pracownicy muszą przejść przez kompleksowy proces wdrożenia, który obejmuje szkolenie BHP, spotkanie z bezpośrednim przełożonym oraz wsparcie opiekuna – osoby z zespołu, która pomaga nowicjuszom zaaklimatyzować się w nowym środowisku.
Ola zwróciła uwagę na znaczenie kompetencji społecznych, takich jak zaangażowanie, komunikacja i współpraca. W PGO S.A. te aspekty są mierzone nawet u pracowników produkcyjnych. Firma dąży do stworzenia atmosfery, w której wszyscy czują się docenieni i mają możliwość rozwoju, zarówno zawodowego, jak i osobistego. Przykładem tego jest program mentoringowy, który umożliwia młodszym pracownikom uczenie się od bardziej doświadczonych kolegów, co sprzyja transferowi wiedzy i budowaniu silnych relacji w zespole.
Dzięki takiemu podejściu firma tworzy środowisko, w którym pracownicy różnych pokoleń mogą wymieniać się wiedzą i doświadczeniami, co nie tylko sprzyja integracji, ale także przyczynia się do ogólnego rozwoju firmy. W efekcie, każdy pracownik, niezależnie od swojego stanowiska, ma szansę na rozwój i czuje się częścią zespołu.