Posłuchaj kolejnego odcinka z serii HR na produkcji. Rozmawiam z Aleksandrą Łozowską z PGO SA na temat tego, jak wygląda i jak planowany jest rozwój pracowników oraz praca HR-owca w firmie produkcyjnej.

Jak to robią w Pepsico? Jak wpływać na kulturę komunikacji w organizacji? ile to trwa? Jakie są wyzwania? Jak "powinien" się zachowywać Dyrektor HR? Jak zadbać o transparentność w hierarchicznej organizacji? Na te i wiele innych pytań odpowiadam w rozmowe z Agatą Shen - Dyrektorką Personalną oraz Magdą Pyka-Steiner - Communication Managerką z Pepsico. Ten odcinek jest pierwszym z serii HR espresso na produkcji, w ramach której rozmawiam z przedstawicielami i przedstawicielkami HR z firm produkcyjnych i logistycznych.

Żeby podejmować lepsze decyzje warto: - nie podejmować decyzji od razu (a czasami wdrożyć automatyczne zasady osobiste) - poddawać decyzje autorefleksji (zarówno pozytywne, jak i negatywne) ponieważ z jakiegoś powodu je podjęliśmy, uważając, że w danym momencie są poprawne - mieć świadomość błędów poznawczych, ale jednocześnie nie wierzyć, że sama ich świadomość uchroni nas przed popełnianiem błędów - wdrożyć odpowiednie mechanizmy podczas podejmowania decyzji

Tworzymy firmę, która jest AI first, czyli nie próbujemy zastąpić procesów ludzkich takimi, które może zrobić AI, ale budujemy firmę, w której procesy są w pierwszej kolejności wykonywane technologią, automatyzacjami i AI. Czy coś takiego ma sens? Pomyślmy, jak mogłoby to wyglądać w obszarze "ludzkim":

Podczas wiosennej edycji konferencji Leniwce HR, która miałą formę dyskusji stolikowych prowadziłem segment poświęcony wykorzystaniu AI w obszarze HR. Ten sam temat poruszamy regularnie w ramach ścieżki Digital HR podczas wydarzeń PSZK, których jestem gospodarzem. Biorę też udział w dyskusjach online i prowadzę szkolenia w tym temacie.

Najskuteczniejsi liderzy HR mają pewne nawyki, które ich wyróżniają. Te nawyki nie tylko pomagają im osiągać sukcesy w swoich rolach, ale także napędzają rozwój biznesu. Oto kluczowe nawyki najskuteczniejszych profesjonalistów HR:

Rola danych w podejmowaniu decyzji ewoluowała z narzędzia wspomagającego na fundamentalny element. Ta transformacja dotyczy nie tylko dostępności danych, ale także sposobu ich wykorzystania do napędzania strategicznych decyzji biznesowych. Chociaż dane oferują bogactwo potencjalnych wniosków, prawdziwa magia tkwi w ich interpretacji i zastosowaniu - żeby z nich skorzystać, trzeba się wgryźć w to, co mówią.