Rozwijanie efektywnego biznesowo HR w firmie od 200 do 20 000 osób

Zapraszam Cię do posłuchania mojej rozmowy z Dorotą Sawicz, Dyrektorką Personalną w Lux Med. W naszej rozmowie poruszamy między innymi takie wątki, jak:

🤔 wskazówki dla HR, jak rozwinąć efektywny biznesowo HR,

🤔 co się dzieje, kiedy nie badamy kluczowych wskaźników,

🤔 w jaki sposób i dlaczego możemy być PRAWDZIWYM partnerem innych działów,

🤔 jak być krok do przodu - np. w kontekście technologii i AI,

🤔 jaką rolę pełni HR w zmianie,

🤔 jak ustawić się na początku procesu zmiany, a nie na końcu.

Sprawdź również:

htps://leniwcehr.pl - prawdopodobnie najlepsza konferencja dla HR w Polsce

Przeczytaj podsumowanie odcinka:

Nasza rozmowa skupiła się na transformacji i budowaniu efektywnego HR w dynamicznie rozwijającej się organizacji. Dorota Sawicz - Dyrektor Personalna Lux Med, dzieląc się swoją wieloletnią praktyką, przedstawiła kluczowe wyzwania i rozwiązania w obszarze HR, odnosząc się do zmian kulturowych, strategicznego partnerstwa z biznesem oraz rozwoju organizacyjnego.

Początkowo omawialiśmy ewolucję roli HR, którą Dorota przeżyła osobiście, zaczynając od administracji, poprzez rekrutację, aż po strategiczne działania. W Lux Med, gdzie zaczynała pracę w firmie liczącej 200 osób, a obecnie będącej liderem z ponad 20 tysiącami pracowników, transformacja HR była procesem stopniowym i wymagała strategicznego myślenia oraz budowania partnerstwa z biznesem.

Podkreślała, że HR powinien być proaktywnym partnerem biznesu, a nie jedynie działem wsparcia. Kluczowe jest rozumienie mechanizmów funkcjonowania organizacji, zrozumienie celów biznesowych oraz umiejętność przedstawienia wartości dodanej, jaką wnosi HR. Omawialiśmy również błędy, jakie popełniała na przestrzeni lat, a które nauczyły ją lepszego planowania i skuteczniejszego działania w procesach zmian.

Podjęliśmy również temat nowoczesnych narzędzi i metod, takich jak Agile czy Lean, które HR powinien adaptować, aby zwiększyć efektywność i wartość dla organizacji. Dorota wspomniała o istotnej roli komunikacji i budowania partnerstw wewnątrz organizacji, a także o znaczeniu mierzenia efektów działań HR poprzez kluczowe wskaźniki efektywności (KPI).

Rozmowa zakończyła się refleksją o konieczności budowania strategicznego HR, który dopasowuje się do etapów rozwoju organizacji i wspiera liderów w realizacji ich celów.

Kluczowe było pokazanie, jak HR może wnosić realną wartość do organizacji poprzez:

• Zrozumienie mechanizmów biznesowych i źródeł przychodów

• Aktywne uczestnictwo w projektach od samego początku

• Komunikowanie celów i strategii HR w kontekście celów biznesowych

• Wykorzystywanie metod i narzędzi z innych dziedzin (np. marketing, lean management)

• Systematyczne zbieranie feedbacku i wprowadzanie zmian

KLUCZOWE WNIOSKI DLA PRZEDSTAWICIELI HR:

• Przestań postrzegać HR jako funkcję wspierającą - jesteś częścią biznesu

• Zrozum dogłębnie mechanizmy biznesowe swojej organizacji

• Komunikuj jasno cele i wartość działań HR

• Szukaj inspiracji poza obszarem HR

• Bądź proaktywny - nie czekaj na zaproszenie do projektów

• Buduj sojusze w organizacji

• Wprowadzaj zmiany systematycznie, pokazując ich wartość

• Zbieraj feedback i wprowadzaj usprawnienia

• Dostosuj działania do dojrzałości organizacji

• Weź odpowiedzialność za rezultaty