Szkolenie zamknięte

Szkolenia i warsztaty z AI dla HR.

Praktyczne, zamknięte warsztaty dla działów personalnych, które pokazują, gdzie sztuczna inteligencja realnie usprawnia pracę, a gdzie jest tylko obietnicą bez pokrycia.

Pracujemy na procesach HR: rekrutacji, onboardingu, komunikacji wewnętrznej, rozwoju pracowników, analityce i raportowaniu. Program powstaje po analizie potrzeb organizacji, a ćwiczenia bazują na realnych, zanonimizowanych przypadkach. Standardowy format to dwa dni dla grupy do 12 osób. Dostępna jest również wersja jednodniowa.

Sprawdź program i zapytaj → Zobacz agendę

„Nie uczymy używania AI dla samego używania AI. Uczymy, jak dzięki niej działać szybciej, trafniej i bardziej świadomie."

Dla kogo

Dla kogo jest to szkolenie

Szkolenie jest przeznaczone dla zespołów HR, które chcą przejść od pojedynczych eksperymentów z AI do świadomego wykorzystania jej w codziennej pracy. Największą wartość przynosi:

dyrektorom i menedżerom HR
HR Business Partnerom
rekruterom i talent acquisition
zespołom L&D i rozwoju organizacji
specjalistom employer brandingu i komunikacji wewnętrznej
zespołom HR operations i analityki personalnej
osobom odpowiedzialnym za wdrażanie AI w funkcji HR

Nie wymagamy wiedzy technicznej. Zakres dopasowujemy zarówno do osób rozpoczynających pracę z AI, jak i do zespołów, które korzystają już z wybranych narzędzi, ale potrzebują wspólnych standardów i bardziej zaawansowanych zastosowań.

Dane i badania

AI jest już w pracy, ale kompetencje nie nadążają?

Badanie Bilansu Kapitału Ludzkiego PARP i Uniwersytetu Jagiellońskiego, obejmujące 1822 pracodawców z 12 branż, wskazuje, że aktywnie z AI korzysta 23% badanych przedsiębiorstw, a 77% nie wdrożyło tej technologii. Najliczniejsze grupy stanowią „tradycjonaliści" i „technologiczni nowicjusze", a wśród głównych barier znajdują się kompetencje, wiedza, bezpieczeństwo i infrastruktura.

Jednocześnie badanie KPMG i University of Melbourne pokazuje, że 69% respondentów z Polski korzysta z AI regularnie, ale tylko 29% przeszło formalne lub nieformalne szkolenie. Mniej niż połowa deklaruje regularną weryfikację poprawności wyników AI. Luka nie dotyczy więc samego dostępu do narzędzi, ale umiejętności ich świadomego i bezpiecznego wykorzystania.

Efekty

Jakie efekty może osiągnąć dział HR po szkoleniu

Po warsztacie uczestnicy potrafią dobrać narzędzie i sposób pracy do konkretnego procesu HR, przygotować lepszy kontekst, zweryfikować wynik oraz rozpoznać zadania, których nie należy delegować AI. W zależności od zakresu programu uczą się:

szybciej przygotowywać materiały, dokumenty i komunikację HR
tworzyć pierwsze wersje ogłoszeń, pytań rekrutacyjnych i wiadomości do kandydatów
przygotowywać plany i materiały onboardingowe
opracowywać komunikację wewnętrzną i materiały dla menedżerów
analizować dane i formułować wnioski do raportów HR
przygotowywać się do spotkań i porządkować ustalenia
budować biblioteki promptów oraz powtarzalne sposoby pracy
oceniać ryzyka dotyczące danych, błędów, uprzedzeń i nadmiernej automatyzacji

Celem nie jest znajomość jak największej liczby narzędzi. Celem jest zwiększenie jakości i efektywności pracy HR przy zachowaniu odpowiedzialności po stronie człowieka.

Metoda

Uczymy, jak wykorzystać AI niezależnie od wybranego narzędzia

Rynek AI zmienia się szybciej niż katalog funkcji pojedynczego produktu, dlatego punktem wyjścia są zadania wykonywane w HR, a nie prezentacja kolejnych aplikacji. Pokazujemy, jak pracować z AI w rekrutacji, onboardingu, komunikacji, rozwoju pracowników, analizie danych i pracy HR Business Partnera, niezależnie od wybranego i preferowanego narzędzia (między innymi Copilot, ChatGPT, Gemini, Claude).

Dobieramy narzędzia do środowiska organizacji i celu warsztatu. Uczestnicy uczą się zasad, które mogą przenosić między rozwiązaniami: definiowania rezultatu, budowania kontekstu, pracy iteracyjnej, ochrony danych i weryfikacji odpowiedzi.

Realizm zamiast hype'u

Oddzielamy to, co działa dziś, od tego, co wymaga dojrzałości

Gartner wskazuje, że generatywna AI w HR szybko zbliża się do etapu rozczarowania, ponieważ wiele organizacji ma trudność z wykazaniem wartości inwestycji, a dobre praktyki i rozwiązania nadal się kształtują. Jednocześnie Gartner rekomenduje koncentrację na przypadkach użycia o wysokiej wartości biznesowej i realnej wykonalności, rozwijanie kompetencji zespołu oraz powiązanie działań HR z szerszą strategią AI organizacji.

Na warsztacie oddzielamy zastosowania użyteczne dziś od pomysłów, które wymagają większej dojrzałości danych, technologii lub organizacji. Pokazujemy także, kiedy lepiej nie używać AI.

Przykładowa agenda

Standardowy wariant dwudniowy

Ostateczna agenda powstaje po analizie potrzeb.

Dzień 1. Fundamenty i zastosowania w procesach HR

Moduł 1. Co AI naprawdę zmienia w pracy HR

  • możliwości i ograniczenia generatywnej AI
  • dobór narzędzia do zadania
  • bezpieczeństwo danych
  • skuteczne promptowanie i weryfikacja odpowiedzi

Moduł 2. Rekrutacja wspierana przez AI

  • ogłoszenia i profile stanowisk
  • przygotowanie pytań i materiałów
  • research i komunikacja z kandydatami
  • granice automatyzacji oraz odpowiedzialność HR

Moduł 3. Employer branding i komunikacja

  • komunikacja wewnętrzna
  • treści employer brandingowe
  • materiały dla menedżerów
  • FAQ i komunikacja zmiany

Moduł 4. Onboarding i rozwój pracowników

  • plany wdrożenia
  • materiały onboardingowe
  • wsparcie projektowania szkoleń
  • personalizacja materiałów i ścieżek rozwojowych

Dzień 2. Praca ekspercka, analityka i wdrożenie

Moduł 5. AI dla HR Business Partnerów

  • analiza problemu biznesowego
  • przygotowanie rekomendacji
  • przygotowanie spotkania z liderem
  • porównywanie scenariuszy i argumentów

Moduł 6. Raportowanie i analityka HR

  • przygotowanie danych do pracy
  • pytania analityczne
  • interpretacja wyników
  • raporty, prezentacje i rekomendacje

Moduł 7. Własny system pracy z AI

  • zarządzanie kontekstem
  • biblioteki promptów
  • szablony powtarzalnych zadań
  • zasady wyboru i testowania narzędzi

Moduł 8. Plan wdrożenia AI w dziale HR

  • wybór procesów o największym potencjale
  • priorytety i szybkie wygrane
  • ryzyka oraz bariery
  • plan działań na kolejne 90 dni

Rezultat

Z czym wyjdzie Twój zespół

  • listą zastosowań AI dopasowaną do procesów organizacji
  • biblioteką sprawdzonych promptów i schematów pracy
  • zasadami bezpiecznego korzystania z danych
  • metodą oceny jakości odpowiedzi AI
  • listą procesów o największym potencjale usprawnienia
  • wstępnym planem wdrożenia AI w dziale HR

Kto prowadzi

Zespół HR espresso

Warsztaty prowadzi zespół HR espresso, w tym Jarek Jarzębowski, konsultant i trener z ponad 12-letnim doświadczeniem w pracy z liderami HR i kadrą zarządzającą, wykładowca AI w HR w Akademii Leona Koźmińskiego oraz twórca programu AI Ready HR. HR espresso rozwija również podcast z ponad 100 odcinkami i społeczność skupioną wokół nowoczesnego, skutecznego HR.

„AI nie zastąpi HR. Ale HR, który potrafi korzystać z AI, będzie działał szybciej, trafniej i skuteczniej niż ten, który nadal pracuje wyłącznie tradycyjnie."

— Jarek Jarzębowski, HR espresso

AI, RODO i EU AI Act

Nie każde zastosowanie AI w HR jest wysokiego ryzyka

AI Act klasyfikuje jako wysokiego ryzyka między innymi niektóre narzędzia stosowane w zatrudnieniu i zarządzaniu pracownikami. Dlatego na szkoleniu rozróżniamy wykorzystanie AI jako wsparcia pracy od zastosowań wpływających na ocenę lub decyzje dotyczące kandydatów i pracowników.

Omawiamy zasadę minimalizacji danych, bezpieczny dobór narzędzi, kontrolę człowieka, weryfikację wyników oraz ryzyka związane z uprzedzeniami i automatyzacją decyzji. Nie zastępujemy doradztwa prawnego, ale przekładamy wymagania na codzienną praktykę zespołu HR.

Format i organizacja

Jak wygląda współpraca

dwa dni warsztatu, z możliwością przygotowania wersji jednodniowej
forma stacjonarna lub online
grupa standardowo do 12 osób
analiza potrzeb i program dopasowany do procesów zespołu
handouty i biblioteka promptów
pisemne podsumowanie wyników ankiety oraz rekomendacje trenera
możliwość prowadzenia po angielsku
cena ustalana na podstawie indywidualnej wyceny

Co dalej

Co dalej po szkoleniu

Dla organizacji, które chcą pójść dalej niż pojedynczy warsztat, realizujemy również program AI Ready HR, wspierający rozwój kompetencji i systematyczne wykorzystanie AI w funkcji personalnej. Szkolenie może być pierwszym krokiem do zbudowania wspólnych standardów pracy i planu dalszego wdrożenia. Realizujemy również krótsze, intensywne wdrożenia w ramach AI HR Sprint.

FAQ

Najczęstsze pytania

Czym różni się to szkolenie od szkolenia z Microsoft 365 Copilot?
Szkolenie z AI dla HR jest szersze. Obejmuje różne klasy narzędzi i koncentruje się na procesach HR. Szkolenie z Microsoft 365 Copilot skupia się na pracy w środowisku Microsoft 365. Zakresy można połączyć w programie dopasowanym do organizacji.
Czy AI zastąpi rekruterów?
Nie zakładamy zastąpienia odpowiedzialności człowieka. AI może przejmować lub przyspieszać wybrane czynności, ale ocena kandydatów, decyzje i odpowiedzialność powinny pozostać po stronie organizacji i osób prowadzących proces.
Czy uczycie konkretnych narzędzi?
Tak. Dobieramy je do środowiska, polityk i celów organizacji. Nie promujemy jednego dostawcy. Narzędzia są środkiem do usprawnienia procesu, a nie celem szkolenia.
Czy uczestnicy muszą mieć płatne narzędzia?
Nie zawsze. Wymagania ustalamy przed szkoleniem. Zakres ćwiczeń zależy od narzędzi zaakceptowanych przez organizację, dostępnych licencji oraz zasad bezpieczeństwa.
Czy szkolenie jest zgodne z RODO?
Na szkoleniu uczymy zasad minimalizacji danych, bezpiecznego doboru narzędzi i kontroli człowieka. Konkretna podstawa prawna oraz ocena zgodności zależą jednak od procesu, rodzaju danych i sposobu wdrożenia w organizacji.
Dla jak dużego działu jest to szkolenie?
Najlepiej działa w grupach do 12 osób, ponieważ pozwala zachować warsztatowy charakter. Przy większych zespołach przygotowujemy kilka grup lub osobne ścieżki dla różnych ról.
Ile kosztuje szkolenie?
Wycena jest indywidualna i zależy od zakresu, formatu, stopnia customizacji oraz liczby grup.
Czy HR espresso jest partnerem dostawców narzędzi AI?
HR espresso jest niezależnym dostawcą szkoleń. Dobieramy rozwiązania do potrzeb klienta i nie uzależniamy programu od jednego dostawcy.

Chcesz, żeby Twój dział HR używał AI mądrze, a nie tylko modnie?

Sprawdź program i zapytaj o szkolenie. Po analizie potrzeb przygotujemy dopasowany zakres i indywidualną wycenę.

Sprawdź program i zapytaj →

Kontakt

Porozmawiajmy o Twoim HR.

Wypełnij formularz — odezwiemy się w ciągu 1–2 dni roboczych.

Źródła
  • PARP i Uniwersytet Jagielloński, „Czy polskie firmy są gotowe na AI? Najnowsze wyniki badania Bilansu Kapitału Ludzkiego", 22 kwietnia 2026: parp.gov.pl
  • KPMG, „Sztuczna inteligencja w Polsce. Krajobraz pełen paradoksów", 2025: kpmg.com
  • Gartner, „AI in HR: Separate Hype from Reality to Achieve Business Goals", 16 października 2025: gartner.com
  • Komisja Europejska, „AI Act": digital-strategy.ec.europa.eu