Szkolenie zamknięte

Efektywność Biznesowa HR.

Zamknięty warsztat o tym, jak mierzyć i komunikować wartość HR w języku biznesu: metryki, analityka i budowanie realnego wpływu działu personalnego na wyniki organizacji.

Prowadzimy go w wersji jedno- lub dwudniowej, po wcześniejszej analizie potrzeb, w grupach 8–20 osób.

Zapytaj o szkolenie zamknięte → Zobacz agendę

„Widziałem dziesiątki raportów HR, w których wszystko się zgadzało i z których nic nie wynikało. Zarząd nie odrzuca takiego raportu — po prostu przestaje go czytać. I wtedy dyskusja o budżecie HR przestaje być dyskusją o inwestycji, a staje się dyskusją o koszcie."

— Jarek Jarzębowski, HR Espresso

Dla kogo

Dla kogo jest ten warsztat

HR Directorów i HR Managerów
HR Business Partnerów
osoby odpowiedzialne za analitykę i raportowanie w HR
zespoły HR, które przygotowują się do rozmowy z zarządem o budżecie lub o nowej roli działu

Najlepiej sprawdza się w działach liczących 8–20 osób, ale program dopasowujemy do wielkości i dojrzałości zespołu.

Dlaczego ten warsztat

Bo zarząd nie kupuje aktywności HR. Kupuje wynik

Problem rzadko polega na tym, że dział HR nie ma danych. Zwykle ma ich za dużo, w formie, która opisuje pracę HR zamiast wpływu HR na biznes: liczba przeprowadzonych rekrutacji zamiast kosztu nieobsadzonego stanowiska, liczba godzin szkoleniowych zamiast zmiany w wynikach zespołu.

Raport Deloitte „2026 Global Human Capital Trends" (badanie ponad 3000 liderów biznesu i HR z 15 krajów, w tym z Polski) dokłada do tego drugie ryzyko: firmy coraz częściej tracą zaufanie do danych o pracownikach i zespołach, czyli do danych, które dotąd były podstawą ich decyzji. W tym samym badaniu 66% liderów uznaje wychodzenie poza granice tradycyjnych funkcji organizacyjnych za bardzo ważne, ale tylko 7% widzi w tym realne postępy.

Wcześniejsza edycja raportu pokazywała skalę presji: 79% liderów spodziewało się, że generatywna AI przekształci ich organizacje w ciągu trzech lat, a jedynie 22% firm oceniało swoje działy HR jako przygotowane na tę zmianę.

Wniosek dla działu personalnego jest praktyczny: wpływ, którego nie da się pokazać w liczbach i obronić na posiedzeniu zarządu, w praktyce nie istnieje.

Metoda

Nie uczymy teorii wskaźników. Budujemy wasz zestaw metryk i wasz business case

Uczestnicy pracują na danych i procesach swojej organizacji. Przeglądamy to, co dział HR raportuje dzisiaj, odsiewamy wskaźniki, które nikogo nie interesują, i dobieramy te, które łączą się z celami biznesowymi firmy.

Efektem nie jest lista możliwych KPI, tylko zestaw wskaźników do wdrożenia, szkic dashboardu dla zarządu i przygotowany business case dla jednej realnej inicjatywy HR.

Przykładowa agenda

Wariant dwudniowy

Agenda przykładowa dla wersji dwudniowej. Finalny program powstaje po analizie potrzeb. Wersja jednodniowa obejmuje węższy zakres, ustalany przed warsztatem.

Moduł 1. HR Metrics — jakie KPI naprawdę mają znaczenie

Które wskaźniki opisują pracę działu, a które jego wpływ na wynik, i jak odróżnić jedne od drugich.

Moduł 2. Dashboard HR dla zarządu — co raportować i jak

Zakres, częstotliwość i forma raportu, który zarząd czyta, zamiast odkładać.

Moduł 3. Business case dla inicjatyw HR

Jak policzyć i uzasadnić koszt oraz spodziewany zwrot z inicjatywy personalnej.

Moduł 4. HR jako partner strategiczny — zmiana narracji

Jak zmienić język, którym dział HR opisuje swoją pracę wewnątrz organizacji.

Moduł 5. Prezentacja wyników HR przed zarządem

Struktura wystąpienia, kolejność argumentów i przygotowanie na trudne pytania. Ćwiczenia na realnych danych uczestników.

Moduł 6. Plan zwiększenia wpływu działu HR w ciągu 90 dni

Priorytety, właściciele tematów i sposób mierzenia postępu.

Rezultat

Z czym wyjdzie Twój zespół po warsztacie

  • zestawem wskaźników HR dobranym do celów biznesowych firmy, a nie do listy z podręcznika
  • szkicem dashboardu dla zarządu wraz z ustaloną częstotliwością raportowania
  • przygotowanym business case'em dla jednej realnej inicjatywy HR
  • strukturą wystąpienia przed zarządem i przećwiczoną argumentacją
  • planem zwiększenia wpływu działu na najbliższe 90 dni
  • workbookiem i szablonami do pracy po warsztacie

Kto prowadzi

Jarek Jarzębowski

Warsztat prowadzi Jarek Jarzębowski, konsultant i trener z ponad 12-letnim doświadczeniem w pracy z liderami HR i kadrą zarządzającą w Polsce, twórca marki HR Espresso. Za HR Espresso stoi podcast z ponad 100 odcinkami, około 16 000 obserwujących na LinkedIn oraz cztery edycje wykładów na studiach podyplomowych „AI w HR" w Akademii Leona Koźmińskiego. Regularnie występuje na konferencjach branżowych, współorganizuje własną, doroczną konferencję HR i prowadzi cykliczne spotkania dla dyrektorów i menedżerów HR we Wrocławiu.

Format i organizacja

Jak wygląda współpraca

jeden lub dwa dni warsztatu (8–16 godzin), stacjonarnie lub online — do ustalenia
grupa 8–20 uczestników
analiza potrzeb przed warsztatem, program szyty na miarę (nie moduł z półki)
materiały: zestaw HR KPI, szablon dashboardu, workbook
po warsztacie: pisemne podsumowanie z wynikami ankiety i rekomendacjami trenera
metodyka oparta na cyklu Kolba, z naciskiem na przełożenie na biznes i ROI
cena: wyłącznie wycena indywidualna
możliwość prowadzenia po angielsku dla zespołów międzynarodowych

Co dalej

Co dalej po warsztacie

Zespoły, które przygotowują się jednocześnie do wdrożenia AI, często łączą ten warsztat z przywództwem w czasach AI dla kadry zarządzającej lub ze szkoleniem Microsoft 365 Copilot dla HR. Dla organizacji, które chcą zbudować systematyczne kompetencje AI w funkcji personalnej, prowadzimy również program AI Ready HR.

FAQ

Najczęstsze pytania

Jeden dzień czy dwa?
Jeden dzień wystarczy, gdy celem jest uporządkowanie wskaźników i sposobu raportowania. Dwa dni są potrzebne, jeśli zespół ma też przygotować business case i przećwiczyć wystąpienie przed zarządem.
Czy musimy mieć system HR albo gotowe dane?
Nie. Pracujemy na tym, czym dysponujecie. Częstym punktem wyjścia jest arkusz, nie system.
Czy warsztat jest dla całego zespołu HR, czy tylko dla kadry kierowniczej?
Może być dla obu grup. Przy zespołach mieszanych warto ustalić przed warsztatem, kto po nim odpowiada za wdrożenie wskaźników.
Czy to szkolenie otwarte?
Nie. Prowadzimy wyłącznie warsztaty zamknięte, dla jednej organizacji, po analizie potrzeb.
Czy dostaniemy nagranie?
Przy warsztatach online standardowo tak, razem ze slajdami i zadaniami wdrożeniowymi. Przy warsztatach stacjonarnych dostęp do prowadzącego po zajęciach ustalamy jako osobny element współpracy.
Czy pomagacie w pozyskaniu dofinansowania (BUR, KFS)?
Nie. Nie obsługujemy dofinansowań.
Ile to kosztuje?
Wycena jest indywidualna i zależy od liczby dni, liczby uczestników, formy oraz zakresu ustalonego po analizie potrzeb.

Chcesz, żeby wasz dział HR rozmawiał z zarządem liczbami, które coś znaczą?

Zapytaj o szkolenie zamknięte — przygotujemy program po analizie potrzeb i wycenę indywidualną.

Zapytaj o szkolenie zamknięte →

Kontakt

Porozmawiajmy o Twoim HR.

Wypełnij formularz — odezwiemy się w ciągu 1–2 dni roboczych.

Źródła
  • Deloitte, „2026 Global Human Capital Trends" (Deloitte i Oxford Economics): deloitte.com
  • Deloitte, „2025 Global Human Capital Trends": deloitte.com