Szkolenie zamknięte
Przywództwo w czasach AI.
Jednodniowy, zamknięty warsztat o tym, jak kierować organizacją i zespołami, gdy sztuczna inteligencja zmienia zasady gry. Strategia, kultura i zarządzanie zmianą dla liderów, którzy chcą prowadzić, a nie tylko reagować.
Prowadzimy go po wcześniejszej analizie potrzeb, w grupach 8–16 osób, stacjonarnie lub online. To nie jest szkolenie z obsługi narzędzi — nie wymaga wiedzy technicznej ani doświadczenia z konkretnym modelem AI.
„Zarządy najczęściej pytają mnie, które narzędzie wybrać. To jest pytanie, które można zadać dostawcy. Trudniejsze jest to, którego nikt nie zadaje: co zrobimy, kiedy połowa zespołu zacznie pracować dwa razy szybciej, a druga połowa nie ruszy się z miejsca."
— Jarek Jarzębowski, HR Espresso
Dla kogo
Dla kogo jest ten warsztat
To nie jest szkolenie z obsługi narzędzi. Nie wymaga wiedzy technicznej ani doświadczenia z konkretnym modelem AI.
Dlaczego ten warsztat
Bo w większości firm technologia wyprzedziła strategię
W czwartej edycji badania „Monitor Transformacji Cyfrowej Biznesu", przygotowanego przez KPMG w Polsce we współpracy z Microsoft (badanie CATI, marzec 2025), 82% firm zadeklarowało, że w jakimkolwiek stopniu rozpoczęło wdrażanie rozwiązań opartych na AI — rok wcześniej było to 28%. W tym samym badaniu obszar strategii cyfryzacji jako jedyny zanotował spadek: z 4,3 do 2,9 pkt na dziesięciostopniowej skali. Sformalizowaną ścieżkę wdrożenia, na przykład w postaci strategii lub polityki, ma mniej niż połowa firm już korzystających z AI (43%).
Wśród najczęstszych barier firmy wymieniają bezpieczeństwo i prywatność danych (46%), trudności z integracją z istniejącą infrastrukturą (39%), trudności z akceptacją nowych technologii przez pracowników (34%) oraz brak odpowiednich kompetencji w zespole (30%). Dwie ostatnie bariery nie są problemem działu IT.
Raport Deloitte „2026 Global Human Capital Trends" (badanie ponad 3000 liderów biznesu i HR z 15 krajów, w tym z Polski) pokazuje tę samą lukę od strony ludzi: 85% liderów uznaje budowanie zdolności do adaptacji za kluczowe, ale tylko 7% ocenia, że ich organizacja realnie w tym przoduje. Jedynie 6% widzi realne postępy w projektowaniu interakcji człowiek–AI, a 59% organizacji wciąż priorytetyzuje same narzędzia. Według tego samego raportu podejście skoncentrowane na człowieku jest 1,6 razy skuteczniejsze w generowaniu ponadprzeciętnych zysków z wdrożeń AI.
Innymi słowy: decyzja o zakupie technologii jest łatwa i już zapadła. Trudne jest to, co dzieje się potem — w strukturze, w kulturze i w codziennych decyzjach menedżerów.
Metoda
Nie prowadzimy prezentacji o przyszłości. Pracujemy na decyzjach, które macie przed sobą
Warsztat nie jest przeglądem trendów. Uczestnicy pracują na sytuacji swojej organizacji: gdzie AI już wchodzi do procesów, kto w firmie na tym zyskuje, a kto się broni, które decyzje wymagają przesądzenia w najbliższych miesiącach i jak je zakomunikować zespołom.
Efektem dnia jest zestaw decyzji i pierwszych kroków, nie lista narzędzi do sprawdzenia.
Przykładowa agenda
Jeden dzień warsztatu
Agenda przykładowa. Finalny program powstaje po analizie potrzeb i jest dopasowany do etapu, na którym jest organizacja.
Moduł 1. AI i przyszłość pracy — co to znaczy dla Twojej firmy
Co realnie zmienia się w modelu pracy i gdzie leży granica między szumem a zmianą, która dotyczy waszej branży.
Moduł 2. Zarządzanie zmianą wywołaną przez AI
Jak prowadzić zmianę, której tempa nie ustala zarząd, i jak rozpoznać opór, który jest sygnałem o realnym ryzyku.
Moduł 3. Jak budować kulturę organizacyjną gotową na AI
Normy, zasady i zachowania, które przesądzają o tym, czy ludzie zaczną używać narzędzi, czy tylko je otrzymają.
Moduł 4. Przywództwo w erze human-AI collaboration
Podział ról i odpowiedzialności między człowiekiem a systemem oraz to, co zmienia się w roli menedżera.
Moduł 5. Podejmowanie decyzji z AI — kiedy ufać, kiedy kwestionować
Kryteria oceny wyników generowanych przez AI i zasady, według których lider zostawia decyzję przy sobie.
Moduł 6. Komunikacja zmian AI-driven do zespołów
Jak mówić o wdrożeniu, o wpływie na role i o tym, czego jeszcze nie wiadomo.
Moduł 7. Plan transformacji organizacji — pierwsze kroki
Priorytety, właściciele tematów i horyzont najbliższych miesięcy.
Rezultat
Z czym wyjdzie Twój zespół po warsztacie
- wspólnym rozumieniem, co AI zmienia konkretnie w waszym modelu działania
- listą decyzji, które trzeba przesądzić w najbliższych miesiącach, wraz z właścicielami
- zasadami podziału odpowiedzialności między człowiekiem a systemem
- gotowym komunikatem dla zespołów o kierunku zmiany
- frameworkiem decyzyjnym do wykorzystania po warsztacie
- pierwszym szkicem planu transformacji
Kto prowadzi
Jarek Jarzębowski
Warsztat prowadzi Jarek Jarzębowski, konsultant i trener z ponad 12-letnim doświadczeniem w pracy z liderami HR i kadrą zarządzającą w Polsce, twórca marki HR Espresso. Za HR Espresso stoi podcast z ponad 100 odcinkami, około 16 000 obserwujących na LinkedIn oraz cztery edycje wykładów na studiach podyplomowych „AI w HR" w Akademii Leona Koźmińskiego. Prowadził szkolenia menedżerskie dla liderów w firmach produkcyjnych, regularnie występuje na konferencjach branżowych i współorganizuje własną, doroczną konferencję HR.
Format i organizacja
Jak wygląda współpraca
Co dalej
Co dalej po warsztacie
Częsty układ to warsztat dla kadry zarządzającej, a następnie szkolenie operacyjne dla działów, których zmiana dotyczy bezpośrednio — na przykład szkolenie Microsoft 365 Copilot dla HR albo warsztat Efektywność Biznesowa HR. Dla organizacji, które chcą zbudować systematyczne kompetencje AI w funkcji personalnej, prowadzimy również program AI Ready HR.
FAQ
Najczęstsze pytania
Czy uczestnicy muszą znać narzędzia AI?
Czy to szkolenie otwarte?
Ile trwa warsztat?
Czy warsztat da się połączyć ze szkoleniem dla zespołów?
Czy dostaniemy nagranie?
Czy pomagacie w pozyskaniu dofinansowania (BUR, KFS)?
Ile to kosztuje?
Chcesz przygotować kadrę zarządzającą do prowadzenia organizacji przez zmianę wywołaną przez AI?
Zapytaj o szkolenie zamknięte — przygotujemy program po analizie potrzeb i wycenę indywidualną.
Zapytaj o szkolenie zamknięte →Kontakt
Porozmawiajmy o Twoim HR.
Wypełnij formularz — odezwiemy się w ciągu 1–2 dni roboczych.
Źródła
- KPMG w Polsce we współpracy z Microsoft, „Monitor Transformacji Cyfrowej Biznesu. Edycja 2025": kpmg.com
- KPMG w Polsce, informacja prasowa „Cyfryzacja przyspiesza. Firmy rozpoczęły wdrażanie AI, ale bez strategii" (czerwiec 2025): kpmg.com
- Deloitte, „2026 Global Human Capital Trends" (Deloitte i Oxford Economics): deloitte.com